人事担当者と管理職のマネジメントに関する調査、組織課題と管理職の役割

マネジメントに関する意識調査

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2022年」を実施し、300人の回答をまとめ2022年9月27日に発表した。

人事担当者と管理職の意識の違い

会社の組織課題について、人事担当者の回答は「新価値創造・イノベーションが起こせていない」が66.7％、「次世代の経営を担う人材が育っていない」が66.0％、「難しい仕事に挑戦する人が減っている」が64.0％という結果であった。

管理職の回答は「次世代の経営を担う人材が育っていない」が64.7％、「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」が62.0％、「新価値創造・イノベーションが起こせていない」が60.0％だ。

管理職の役割は「メンバーの育成」

人事担当者に管理職への期待を聞いたところ「メンバーの育成」42.7％、次いで「業務改善」26.7％、「担当部署のコンプライアンス・勤怠管理の徹底」23.3％だ。特にリモートワークが進む中で機密情報管理や勤怠管理に重点が置かれている。

また管理職に重要な役割について聞くと「メンバーの育成」46.0％で人事担当者と同じだが、「担当部署の目標達成／業務完遂」32.0％、「業務改善」30.7％と回答が異なる。

管理職に困っていることを尋ねると「業務改善」48.0％、「メンバーの育成」44.0％などがあげられた。調査ではほかにも業務改善、「自律共創型」組織への取り組みなどについても報告している。

（画像はプレスリリースより）

▼外部リンク

リクルートマネジメントソリューションズのプレスリリース
https://www.recruit-ms.co.jp/press/