従業員の潜在的「仕事のやる気」を可視化するサービスを開始

2017.02.10

株式会社スクウェイブ（東京都港区 代表取締役：黒須豊；以下 スクウェイブ）は、「モチベーション・マネジメント戦略クリニック」のサービスの提供を開始したと2017年2月7日に発表した。

2016年12月に施行された「ストレスチェック制度」は、定期的に従業員のストレスの状況について検査を行い、従業員ならびに会社がメンタルヘルス対策・過重労働対策など職場環境の改善に役立てるものである。

ストレスが重なりメンタルケアが必要な場合、従業員/会社は専門医に頼らざるを得ないが、本来このようなケースを引き起こさないことが望ましい姿である。

その一つの方法としてスクウェイブは「モチベーション・マネジメント戦略クリニック（以下 SCM2 R/2）」（SCM2 – Strategic Clinic for Motivation Management – R/2）を企業に提供することで、ストレスにならず「仕事のやる気」を見つけ出しモチベーションアップをさせるサービスを行う。

通常のES調査（従業員満足度 調査）は厚生労働省が決めた指針に沿ってアンケート内容を作成するが、SCM2 R/2はES調査以上の項目を収集し分析する。

アメリカの心理学者デイビッド・マクレランドの理論（欲求理論）で、従業員には、達成動機（欲求）、権力動機（欲求）、親和動機（欲求）の3つ欲求が存在するという理論から従業員の「仕事のやる気」を引き出す。

まず、従業員のタイプを13の種類に分け、潜在意識下にある真に仕事をしたいと思う欲求について調査・分析をし、現状と欲求とのギャップがあるかないかなどを調査し、“モチベーション向上” のための対策を支援するサービスである。

SCM2 R/2の目的は、意識改革を役立てるものであり、モチベーション・マネジメントに有効であることがわかっている。このことは情報漏えい事故の対策にもつながる。　

各種機関の調査によると情報漏えいの最大の原因は、意識レベルの甘さ（うっかりミス等）であり全体の約75％以上を占める。事故を防止するには、従業員の意識レベルを高めることが必須要件であり、そのために、モチベーション・マネジメントが極めて重要であるとスクウェイブはいっている。

（画像はプレスリリースの資料より）

▼外部リンク

スクウェイブ ホームページ：
http://www.k2wave.com/counseling/motivation.html